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　　10月17日至19日，苏交科第十三届发展研讨会在泰州召开。符冠华董事长、王军华总裁及全体经营层、各职能与业务部门领导团队成员、各分子公司领导团队成员、优秀项目经理和优秀员工代表等200余人参加了本次会议。

　　江苏省人大常委会环境资源城乡建设委员会夏鸣主任作为本次会议的特邀嘉宾，发表了《城镇化之科学抉择与渐行路径——“资源聚集统筹渐进”理念概述》的主题演讲。夏鸣主任围绕“理念创新、目标明晰、资源聚集、统筹渐进”四个方面，展开了深入剖析与阐述。其高屋建瓴的发展理念与宏观思路格局令人豁然开朗。

　　会上，全体参会代表分组开展了五个专题的讨论：“员工发展与人才战略、市场经营与拓展、技术质量与项目管理、账务管理、集团化管理及其他管理类”。五位组长现场汇报了各小组的讨论成果。在各部门、子公司负责人代表发言环节中，各位负责人结合自己的实际工作，为苏交科的发展纷纷出谋划策、各抒己见。

　　王军华总裁率7位副总裁上台发言。各位副总裁围绕“互联网思维”、“PPP发展模式”、“技术质量管理”、“人才建设”等话题发表了观点，对苏交科的未来发展进行了展望。王军华总裁表示，希望在会上能涌现更多不同思想观点的碰撞，形成海纳百川的企业氛围。王总裁还针对公司的决策机制、内部市场化运作、PPP模式及战略发展规划等提出了要求。他指出，公司需要设计更符合人性和组织规律的机制；市场化的本质是组织建立一套规则，要使用外部评价标准来衡量内部评价的合理性；PPP模式很重要的一点是要求企业具备相应的综合能力；各部门在制订战略规划时，不能靠拍脑袋，希望大家能够进行深入的思考。

　　“他山之石，可以攻玉。”本次会上，符冠华董事长推荐分享了一段视频。内容为以独特的“裂变式创业发展”而闻名的芬尼克兹集团CEO宗毅的演讲片段。令参会人员更直观、深刻地感受到企业坚持开放氛围、打造真正的内部“创业平台”、建立完善的干部选拔机制的重要性。符冠华董事长指出，适当的担忧是管理者必备的素质，他希望建立的是一个充满激情的企业，希望公司的管理层能够永葆创业的激情，享受带领团队、帮助下属成功的成就感。

　　一年一度的发展研讨会已成为苏交科的一项传统。会议旨在鼓励公司各级管理者深入思考，勇于发现和提出问题，从而促进企业持续改进；同时通过大家相互之间充分的“学习、交流、争鸣”，广开言路，集聚智慧，为企业的创新发展注入更多活力与激情。