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      2月5日，向上而生 致胜未来——集团2020年度总结会议顺利举行。管理者及员工代表在南京设计中心主会场及云端分会场参加会议。

      2020年，对于组织和行业来说注定是不平凡的一年，新冠疫情及复杂宏观形势的影响、市场竞争的不断加剧、技术浪潮的快速冲击，在经济“双循环”的格局下，业务逻辑、服务内容、商业模式发生着深刻的改变。

      机遇与挑战并存的2020年，全体苏交科人全力推进各项既定业务目标达成，持续推动组织变革，强化组织关键能力锻造，构建生态发展平台，更加关注组织韧性、内生性、敏捷性能力生长，坚定追求高质量的价值创造，持续完善人才激励机制，挖掘培育高潜青年人才，更大范围探索共创共享的超额激励模式，释放人才活力与创造力。

      集团经营层汇报2020年战略执行、目标实现情况，以及2021年重点任务和战略举措。

      朱晓宁副总裁作集团工作报告，全面回顾总结集团2020年业绩及重点工作实现情况，分析问题找出差距，并发布2021年经营目标及重点工作。集团将长期聚焦生产赋能平台建设，推动技术变革；形成高效、权责对应的管理流程，使组织更具战斗力；完善以绩效为导向、公开透明的人才评估、激励、选拔机制，持续激发人才活力。面对新机遇、新挑战，不忘初心，坚持以奋斗者为本，以创业者姿态开拓创新，实现高速度增长、高质量发展。
      李大鹏总裁围绕如何为行业、客户、股东创造更大的价值，如何发展员工，让员工有获得感，快速成长，释放活力的挑战，提出苏交科人应打破边界。打破组织边界，构建创业平台与行业生态平台，搭建生产赋能平台；打破成长边界，布局第二增长曲线，寻求业务突围，基于客户需求的智慧、绿色、城市更新、综合开发等应用场景进行产业链延伸；打破能力边界，优化价值创造与激励体系，创造事业机会与平台，完善公平的组织评价与认可体系。
      王军华副董事长围绕核心价值观及制度保障两大主题阐述观点。聚焦发展员工、重视绩效，鼓励管理者最大程度激发员工潜能与善意，充分发挥个人优势，形成团队合力，提升组织凝聚力与效能；重视绩效对集团具有跨时代意义；制度对企业管理起到保障作用，持续审视前提假设，坚持激励相容以保证制度有效实施；建立蓝军机制，让决策更加完善；权责相符使流程简化、高效。希望所有苏交科人回归初衷，找到最适合的制度与机理，面对新时期、新机遇，收获新突破、新发展。
      符冠华董事长就优化治理构架、增厚财务能力、继任者培养等方面阐述苏交科实现管理飞跃的必要性。要坚持长期主义，所有变革、创新、突破，为了治理、为了传承，更是为了蜕变。苏交科人将始终回归初心，用我们的智慧和创造力，为客户价值持续创新。形势喜人、形势逼人，形势催人奋进，坚信2021是个丰收年，坚信苏交科的明天更美好。

      创新引领，崇台九层立道本；向上而生，水击三千共奋进。如何穿越外部环境的高度不确定性持续增长？我们需要建设更强大的组织韧性——战略韧性、资本韧性、文化韧性——继承过往变革与创新的胆识与魄力，坚定前行，应对挑战，成就初心。