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苏交科丨聚变突破 激活增长——集团召开2022年半年度生产经营会

2022-07-18
7月16日，集团召开2022年半年度生产经营会。会议围绕以客户为中心、以业务为核心、以目标为导向，深刻剖析客户需求，谋划与客户共建行业生态、实现价值共生的关键举措。
李大鹏董事长、王军华副董事长、朱晓宁总裁、何淼、张海军、计月华、凌晨、马健飚、何兴华、潘岭松、朱渝梅、杨扬、夏东、张捷报、应海峰、申峰、吴晓明、王卫、宋光辉、徐剑、周建华、孙蔚、王欣、刘辉等各级管理者，朱绍玮、王家强、曹荣吉、张宇峰、刘继兵、黄俊首席工程师等专家在南京设计中心主会场及云端参加会议。


业务线、区域线、职能域负责人汇报2022年上半年战略执行及目标实现、下半年重点任务及战略举措。2022年上半年围绕“聚变突破、激活增长”，夯实业务与区域布局、提升技术与质量能力，打造以客户为中心、以业务为核心的高水平赋能体系，更高质量地为客户创造价值。
 
 
朱晓宁总裁作集团工作报告，全面回顾上半年重点工作及创新突破，围绕全年战略重点工作进行工作部署。集团将聚焦客户需求，以应用场景推动技术进步与产业孵化，推动双碳等新业务发展；着力研发平台建设，推动重大项目研究进度，保证成果质量，推广科技研发与成果应用；扩大资本运作增量，打造产业生态；保持业绩动能，属地化建设持续深耕；坚持内生外延双循环发展，存量增量业务实现全面突破；加速人才成长，持续优化中长期激励，鼓励员工创新创业，激发奋斗者活力，为客户创造更大价值。
 

李大鹏董事长提出集团始终围绕技术产品打造、模式创新等核心要素聚集资源为客户创造价值。打造数字交通产业生态，研发智慧+Saas/Paas级产品，形成轻型化监测多场景应用技术解决方案，布局双碳、新能源等新产业，建设综合服务体系，以技术创新引领产业链发展、以产业化发展推动技术创新。持续强化质量管控能力，让员工有追求技术与质量高度的成就与尊严，始终坚持为客户交付更高质量的产品。建设更加强大的中台能力，增强其对业务变化、创新、客户价值主张的快速响应能力。搭建更有韧性更加敏捷的组织架构，为奋斗者搭建事业机会平台，激发人才活力与组织活力，加速组织的生长与进化。所有苏交科人肩负行业使命担当，凝聚交通奋进力量，助力交通运输现代化示范区打造，努力为全国交通运输现代化探路。
 
面向未来，我们将直击痛点、自省自新、激活斗志：
坚持改革创新，稳步提升技术质量，聚沙成塔聚变行远；
实现业绩突破，定位市场聚焦客户，树立标杆砥砺前行；
激活人才引擎，赋能先进高效管理，凝聚共识聚才引智；
探索增长边界，落实可持续性进步，踔厉奋发笃行不怠。

全体奋斗者向着裂变突破、管理赋能、技术提升、客户聚焦、市场开拓、激活增长的目标奋力迈进。
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