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【转载】人物专访丨副总裁马健飚：设计企业推进全过程咨询，有何优势与挑战？
2022-10-20
分享人 / 马健飚
苏交科集团 副总裁
全过程咨询的背景
全过程咨询的背景
工程建设模式的组织变革
“五方主体”变“三方主体”，扭转工程建设组织模式的“碎片化”。
工程总承包和全过程工程咨询是“一体两面”，两种模式相互依附、相互促进。
在细分行业做专做精设计，成为小而美的设计企业——适合小型设计企业。
技术人才优势
前端引导优势
全过程咨询的难点
外部市场的阻碍
动了代建业主的“奶酪”
价值体现不足
缺总咨询师
缺产品标准
缺管理体系
缺数字化技术
全过程咨询的实践探索
针对推进全咨过程中的难点问题，苏交科进行了探索实践。
组合的全咨项目组
首先明确“总咨询师”，总咨询师下面分别设有负责监理、造价、BIM的副总咨询师，然后再设立相关的专项小组。也就是说，苏交科是组合式的全咨项目组，不是只依靠总咨询师进行项目管理。
融合的产品标准
目前，我们提供“1+N+X”的全过程咨询服务。“1”是指全过程的项目管理，“N”一般指设计、采购、造价咨询、工程监理等内容，“X”则是一些专项咨询。
包括项目管理、质量管理、安全管理、环境管理等管理体系应贯穿于项目的全生命周期。
集团打造基于BIM的数据中台，是将数字孪生赋能全过程咨询，是基于BIM的全生命周期管理。中台的建设是将可复用的能力沉淀到中台，实现“中台通用化，前台个性化”，促进业务能力复用和各业务板块之间的联通。
通过数据中台，一是形成基于数据中台的业务图谱，统一输出，服务于各种组合业务需求的快速上线，应用场景包括全过程咨询、EPC项目平台化管理、设计成果交付平台等。
二是通过数据的积累沉淀，前台通过调用中台的多个微服务，形成智慧的业务，比如智能化设计、仿真与实体感知的融合分析、基础设施的全维专家诊断系统等。
全过程咨询案例分享
案例：宿徐现代产业园片区开发
服务内容
服务内容包含规划策划、投融资咨询、前期咨询、项目管理、招标采购代理、项目公司政策法律咨询、工程勘察、工程设计、工程造价咨询等全过程咨询服务。
项目特点
一是涵盖项目实施全过程；二是项目类型复杂，项目涉及工业厂房、安置房、市政道路、给排水、医院、学校、河道治理、客运站等多行业领域。三是投融资策划牵头、各业务板块整合。该项目由集团副总裁任项目总咨询师，对各板块业务执行情况进行检查监督和项目所需资源进行配置，对全过程咨询各环节的任务分配及重大事项进行决策；各业务板块主要负责人担任项目副总咨询师，负责各自业务板块执行情况监督检查等工作。
